在基層黨建工作不斷深化的背景下，如何將黨員的先鋒模范作用轉(zhuǎn)化為團隊戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)的深度融合，成為連云港市公交集團汽車技術(shù)服務(wù)有限公司探索的重要課題?！皬垙姽ぷ魇摇钡某闪?，正是基于這一需求，以有著9年黨齡、多次獲評“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的技術(shù)骨干張強為核心，匯聚5名黨員骨干與11名業(yè)務(wù)精英，打造集“黨建引領(lǐng)、業(yè)務(wù)攻堅、服務(wù)群眾”于一體的特色平臺，旨在通過“一個人帶動一群人，一群人溫暖一片天”，為基層黨建品牌建設(shè)提供可復(fù)制的實踐樣本。
以“紅色陣地”強化組織引領(lǐng)
（一）筑牢組織陣地，強化堡壘作用。建立“工作室黨小組”。將組織生活與車間實踐結(jié)合，開設(shè)“引擎旁的微黨課”，利用班前早會的形式，學習黨的創(chuàng)新理論、路線方針政策，把黨課搬到工位上、問題擺到黨小組會上。推行“黨員責任區(qū)”制度。5名黨員分別認領(lǐng)“技術(shù)攻堅崗”“服務(wù)示范崗”“安全監(jiān)督崗”，在車輛維修、客戶接待、車間安全等環(huán)節(jié)亮明身份、掛牌服務(wù)，形成“事事有黨員牽頭、難題有黨員破解”的格局。（二）搭建育人陣地，傳承匠心技藝。打造“紅色師徒坊”。由張強帶頭，組織黨員技術(shù)骨干與青年職工結(jié)成7對師徒，通過“一對一教學+故障現(xiàn)場會診”模式，傳承精湛技藝與責任擔當。八年來培養(yǎng)出10名技術(shù)能手，其中2人成長為黨員。升級“維修本領(lǐng)”。對內(nèi)，充分發(fā)揮“張強工作室”的“傳、帶、幫”聯(lián)動作用，依托張強定期組織一線維修人員參加專業(yè)的新能源車輛維修培訓(xùn)課程，并適時邀請行業(yè)專家舉辦講座和指導(dǎo)，提升小組成員的理論知識水平，培養(yǎng)復(fù)合型人才；對外，攜手新能源車輛生產(chǎn)廠家選派年輕維修人才到外地參加廠家技術(shù)培訓(xùn)，獲取最新的技術(shù)資料和維修支持。這種深度融合的模式，既提升了業(yè)務(wù)能力，也增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。設(shè)立“技術(shù)攻關(guān)先鋒組”。針對新能源汽車維修等新興領(lǐng)域難題，黨員帶頭鉆研，根據(jù)純電動車輛的使用情況和純電動車輛的駕駛特性編寫了《純電動車輛駕駛操作規(guī)范流程》和《純電動車輛維護作業(yè)規(guī)范》。并通過對公交集團機務(wù)管理人員和駕駛員定期培訓(xùn)，有效降低了純電動車輛的耗電量。（三）拓展服務(wù)陣地，踐行初心使命。開展“紅色護航”行動。組建黨員志愿服務(wù)隊，為運營公司提供上路搶修服務(wù)，年均服務(wù)超500車次，被稱為“身邊的汽車醫(yī)生”。建立“客戶黨員聯(lián)絡(luò)站”。收集駕駛員對維修質(zhì)量、服務(wù)流程的意見建議，針對性改進服務(wù)細節(jié)，客戶滿意度不斷上升。設(shè)立“黨員示范崗”。張強帶頭簽訂《黨員承諾書》，明確“三亮三比”標準（亮身份、亮職責、亮承諾；比學習、比服務(wù)、比業(yè)績），推動黨員在急難險重任務(wù)中“扛大旗”。
以“靶向攻堅”推動業(yè)務(wù)破局
針對公司年度重點任務(wù)，成立了“技術(shù)創(chuàng)新組”。組長張強帶領(lǐng)團隊牢牢樹立“勞模精神”核心價值觀，圍繞降低成本、安全生產(chǎn)等主題，組織開展技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新、科學研究等活動，先后設(shè)立5個創(chuàng)新課題。BRT快速公交集電弓保護裝置的研制。提高了車輛完好率，杜絕因集電弓絕緣問題導(dǎo)致車輛快速行駛中高壓急斷停車、到站后無法充電的故障發(fā)生，減少拖車次數(shù)，從而提高車輛運行率及乘客滿意率。改良版的烘干機的研發(fā)。小組成員本著降本增效的原則，耗時三周經(jīng)過數(shù)次修改烘干機外形構(gòu)造，最終研發(fā)出了改良版的烘干機。新設(shè)備工作時長由原來一天時間縮短至1小時，就能將受潮嚴重的電機完全烘干。這一創(chuàng)新成果榮獲了2025年度江蘇省交通運輸行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果二等獎，標志著公司在新能源公交核心維修技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域邁上了新的臺階。高空作業(yè)平臺和移動龍門吊的小創(chuàng)造。提高了高空作業(yè)的安全保護措施，減少設(shè)備成本。
以“暖心服務(wù)”踐行初心使命
設(shè)立“黨員責任區(qū)”。將維修車間劃分為多個責任區(qū)，由黨員負責管理，確保責任區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)按時完成，安全、質(zhì)量等工作得到有效落實。張強帶頭承諾“故障不過夜、服務(wù)零投訴”，提供24小時應(yīng)急維修服務(wù)，解決車主突發(fā)問題。開展“技術(shù)比武”活動。黨員帶頭鉆研純電動汽車電控系統(tǒng)、電池系統(tǒng)故障診斷與排除、底盤類故障診斷等技術(shù)，提升團隊專業(yè)能力，搭建溝通學習交流的平臺，不斷激發(fā)愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻積極性，為全面沖刺完成年度目標任務(wù)做好保障。黨建共建，延伸服務(wù)半徑。與社區(qū)黨支部結(jié)對，開展“學雷鋒情系3·15”義務(wù)維修咨詢公益活動。為廣大車友提供較為專業(yè)全面的汽車養(yǎng)護知識，為車主排雷避坑，進一步提升和塑造汽修行業(yè)整體形象。
政治引領(lǐng)顯成效，品牌效應(yīng)放光芒
公交汽服公司不斷深化“張強工作室”的示范作用，持續(xù)推進維修技術(shù)優(yōu)化與生產(chǎn)實踐相結(jié)合。通過建立黨員技術(shù)骨干帶頭攻關(guān)機制，圍繞車輛節(jié)能降耗、安全保障等方面，集中破解一批制約生產(chǎn)效率的技術(shù)瓶頸。工作室累計完成小發(fā)明小創(chuàng)造項目10余項，大幅降低維修成本，提升運營保障能力。同時，創(chuàng)新成果反哺黨建，激發(fā)黨員職工的榮譽感與創(chuàng)造力，推動黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振、雙向融合，為公交行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。下一步，“張強工作室”將繼續(xù)深化黨建品牌內(nèi)涵，計劃打造“線上黨建課堂”“跨單位攻堅聯(lián)盟”，推動黨建引領(lǐng)從“內(nèi)部提質(zhì)”向“外部輻射”延伸，努力成為基層黨建創(chuàng)新的“先行者”和服務(wù)群眾的“貼心人”。