為貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于提升經(jīng)營質(zhì)效的決策部署，確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)有效傳導(dǎo)和精準(zhǔn)落地，明茂公司于近日組織召開《連云港市交通控股集團(tuán)重點(diǎn)工作目標(biāo)管理考核辦法（試行）》專題宣貫會。會議由公司副總經(jīng)理馬一驕主持，各部門負(fù)責(zé)人及主管參加會議，共同學(xué)習(xí)研討考核新規(guī)。
宣貫會重點(diǎn)圍繞考核辦法的制定背景、指標(biāo)體系、操作流程、結(jié)果應(yīng)用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了系統(tǒng)解讀。詳細(xì)闡述了辦法中關(guān)于目標(biāo)設(shè)定、過程監(jiān)控、績效評價(jià)、反饋改進(jìn)的全流程管理要求，特別對考核指標(biāo)的科學(xué)性、針對性和可操作性進(jìn)行了深入淺出的說明。
會議指出，集團(tuán)制定出臺《重點(diǎn)工作目標(biāo)管理考核辦法（試行）》，是構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系、推動高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，要求全體干部職工深刻認(rèn)識到考核辦法的重要意義，準(zhǔn)確把握其精神實(shí)質(zhì)和核心要求，引導(dǎo)各部門、權(quán)屬單位聚焦主業(yè)、提質(zhì)增效，確保集團(tuán)戰(zhàn)略部署層層分解、有效落實(shí)，切實(shí)將思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來。
下一步，明茂公司將建立常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，繼續(xù)通過部門會議、專題培訓(xùn)等多種形式，把考核辦法的要求融入日常經(jīng)營管理全過程，以考核促管理，以考核促發(fā)展，不斷提升經(jīng)營管理質(zhì)效，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)明茂力量。
