近日，數(shù)科公司副總經(jīng)理劉智主持召開(kāi)會(huì)議，就績(jī)效考核程序的實(shí)施進(jìn)行了細(xì)致商討。數(shù)科公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人及智慧公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加了此次會(huì)議。
會(huì)議伊始，劉智及各部門(mén)負(fù)責(zé)人聽(tīng)取了智慧公司關(guān)于當(dāng)前績(jī)效考核程序的流程功能介紹以及督辦項(xiàng)目的匯報(bào)，并觀看了績(jī)效考核相關(guān)流程的實(shí)時(shí)演示。隨后，與會(huì)人員圍繞績(jī)效考核程序的落地實(shí)施展開(kāi)了深入交流。
劉智在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，績(jī)效考核程序的落實(shí)需穩(wěn)扎穩(wěn)打，應(yīng)在確保核心功能正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，再考慮后續(xù)的完善與升級(jí)。在與各部長(zhǎng)的積極研討中，劉智提出以下三點(diǎn)要求：一是對(duì)此前存在的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化，如打分系統(tǒng)無(wú)上限、序號(hào)錯(cuò)亂等進(jìn)行核查，確認(rèn)問(wèn)題正在逐步解決；二是督辦項(xiàng)目的個(gè)人里程碑需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核，以確保任務(wù)分配合理合規(guī)以及督辦項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、交辦人能夠及時(shí)了解項(xiàng)目的細(xì)節(jié)；三是APP建設(shè)應(yīng)根據(jù)使用人員的不同進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)，減少無(wú)用功能的冗余，提升美觀性與便捷性。
